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  • [홍길용의 화식열전] KB 윤종규의 교토삼굴...CEO선발도 시스템으로
중국 전국시대 사군자 가운데서도 최고로 꼽히는 이가 제(齊)나라 맹상군(孟嘗君)이다, 그의 식객 가운데서도 으뜸이 풍환(馮驩)이다. 2300년전 그의 교토삼굴(狡兎三窟) 전략은 오늘 날로 치면 위험회피(risk hedge) 전략의 정수다.

금융권 인사에서 정치 바람을 가장 많이 탄 곳이 KB금융이다. 뚜렷한 주인이 없다 보니 사실상 권력기관이 인사권을 행사해왔다. 그 때문인지 퇴임과 선임 과정에서는 온갖 ‘꼴불견’들이 속출했다.

윤종규 KB금융 회장의 임기만료(11월20일)가 불과 85일 앞으로 다가오면서 금융권의 관심이 집중되고 있다. KB금융을 시작으로 내년부터 하나금융지주 등 금융그룹의 최고경영자(CEO) 인사가 이어진다. ‘적폐 청산’을 내건 문재인 정부가 금융권 인사에 어떻게 접근할 지가 KB금융에서 확인되는 셈이다.



KB금융은 대한민국의 기업 CEO 인사 역사에 큰 변화를 이끌 준비를 2년 전부터 해왔다. KB금융이 2015년 전 마련한 이른바 ‘후계자 양성 시스템’이다. KB금융은 2015년 이사회 내 위원회로 지배구조위원회를 신설한다. 2015년 상반기에 첫 설치됐고 자회사 보상과 경영진 후계자 양성프로그램 운영 등의 역할을 맡았다. 2016년 들어서는 회장에 대한 경영승계 계획 수립 및 변경, 계열사 대표이사 등에 대한 경영승계 계획 수립 및 변경으로 역할이 압축된다. 5명의 이사가 차기 CEO 및 계열사 CEO 후보를 미리 준비하는 셈이다. 쉽게 말해 ’후계자위원회‘다. 특히 그룹 CEO 후보군은 매 6개월에 한번씩 명단을 재심사하고 있다.



금융그룹 회장 후보는 사외이사가 중심이 된 회장추천위원회에서 뽑고 주주총회에서 최종 승인된다, KB금융 처럼 미리, 상시적으로 후보를 관리한다면 아무리 ‘권력’이라고 하더라도 ‘낙하산’을 시도하기 어렵다.

만 10년째로 접어든 KB금융그룹 역사에서 윤 회장은 가장 많은 업적을 이뤄냈다는 평가를 받고 있다. 비은행 부문 강화와 최고 실적, 그리고 일등 금융그룹 탈환 등이 윤 회장 임기 중 이뤄졌다,

하지만 아무리 윤 회장의 업적이 많다 한들, CEO가 권력에 휘둘리는 구조가 그대로라면 절반의 성공에 불과할 수 있다. KB금융의 ‘교토삼굴’ 전략이 권풍(權風)으로부터 금융권의 자율성을 지켜 줄 바람막이가 될 지 기대된다.

kyhong@heraldcorp.com
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